por Roberto Santos

"Meu chefe é inseguro e acho que ele impede meu crescimento. Ele me passa o trabalho e depois não dá continuidade. Acho que ele não quer que eu me destaque."

Resposta: Como é comum o tipo de problema que você relata, não é? As personalidades dos líderes determinam em grande parte seu estilo e daí suas atitudes e ações nas tomadas de decisão e na gestão de pessoas.

Neste último tema, é comum que comportamentos puramente restritos às dificuldades psicológicas dos chefes incompetentes levem-nos a questionar nossa própria competência ou potencial de crescimento. Pelo que podemos depreender do caso que você relata, estamos de frente a um tipo Cauteloso em excesso, que precisa sempre de mais uma análise e mais uma informação, antes de decidir, quando não engaveta ou adia repetidamente sua decisão.

Se esse diagnóstico estiver correto, é provável que alguns (ou muitos) de seus colegas tenham o mesmo problema. Nesse caso, você(s) poderia(m) ajudá-lo quando passam os trabalhos para ele, estimulando que ele manifeste todas suas inquietações para que você(s) consiga(m) minimizar as inseguranças. Porém, o problema é mais dele mesmo e não vejo muito mais o que você possa fazer para resolver isso.

Por outro lado, se você julga que o "engavatamento" de projetos é algo pessoal para que você não se destaque, então, sugeriria uma conversa franca com ele sobre seu futuro na organização; pedindo um feedback sobre seu desempenho passado e presente e uma projeção do que você pode realizar no futuro em sua organização.

Roberto Santos

Profissional de Recursos Humanos, com mais de 40 anos de atuação no mercado, Roberto teve diversas posições como profissional e executivo de RH em multinacionais de grande porte. É sócio-diretor da Ateliê RH, consultoria com mais de 14 anos de atuação no mercado, e distribuidor Hogan no Brasil. Mais informações: www.atelie-rh.com.br